新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力，它以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵，以全要素生产率提升为核心标志。自2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到“新质生产力”起，在中央经济工作会议、中共中央政治局第十一次集体学习、2024年政府工作报告中，这一词汇被反复提及，“新质生产力”成为当下最热门的发展关键词。

　　怎样在实践中推动出版业新质生产力的发展？本期专题我们聚焦读者出版集团如何精细化管理，如何在实践中以创新要素驱动降低成本，以新质生产提升发展效益，进而培育出版发展新动能。

　　制度创新夯基础 数智融合赋新能

梁朝阳

读者出版集团党委书记、董事长

　　当前，信息技术的飞速发展特别是人工智能等前沿技术的发展应用，正在深度影响和重构文化的形态、结构和价值追求，消费者的阅读习惯和获取信息的方式也在发生深刻变化，这对传统出版方式产生了巨大冲击，出版业面临着变与守、破与立的多重挑战。挑战也是发展机遇，科技创新打破了行业壁垒，将促进不同业态的跨界融合，催生许多深度融合的新业态，为出版发展注入新的动能。出版企业需要主动探索文化创新表达和消费方式升级，满足人民群众不断升级的文化需求；需要持续提升出版质量和效益，努力打造出版精品，服务全民阅读，提升国民文化素质和社会文明程度；需要加强国际合作与交流，加强版权贸易，促进文化交流和文明互鉴；需要持续加强内容导向管理，守好出版阵地，确保出版业健康有序发展。

　　六位一体，把握新质强主业

　　2024年是习近平总书记考察调研读者出版集团5周年，我们将深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察调研时的重要指示精神，坚持正确出版导向，做优做强出版主业，推进出版深度融合发展，培育出版新质生产力，加快推动集团高质量发展，自觉肩负起新时代新的文化使命。

　　一是做优做强出版主业。在期刊出版上，坚持守正创新、精益求精，持续提升《读者》杂志内容品质，增强思想性，融入时代感。加快期刊集群创新发展，进一步探索推进融合创新、转型发展新路径、新模式。在图书出版上，实施精品出版工程，以主题出版为引领，以敦煌学-丝绸之路、藏学、简牍学、西夏学等特色出版为支撑，努力策划出版一批有筋骨、有温度“双效俱佳”的精品力作。

　　二是打造文化消费新空间。推进新华书店转型升级，积极探索文化场景打造、文化氛围营造、文化消费体验、文化交流沟通的新思路，围绕市场趋势、门店定位、地方特色、用户需求等，分类打造一批地标式的旗舰书店，具有较高辨识度的特色书店、主题书店、社区书店等，推动构建符合当前消费趋势的书店发展新生态。

　　三是助力书香社会建设。以满足人民群众美好生活需要为根本出发点，不断完善并大力推广建设书香社会的“读者方案”，加快“读者小站”“读者书房”等文化空间建设，努力为广大读者提供更多优秀文化产品，创造更好阅读环境，开展更丰富的阅读活动，提供更个性化的阅读服务，多层次全方位引领全民阅读风尚，持续扩大《读者》的读者群。

　　四是加快创新融合发展。依托国家文化和科技融合示范基地平台，打造一批优质原创数字出版内容，大力提升数字内容质量，培育数字出版新增长点。深化“读者融媒体矩阵”建设，加强社群营销和直播带货等新渠道开发，提升“读者”直播平台运营质效。加大重点产业项目孵化力度，加快数字出版、绿色印刷、文旅研学、文化创意等产业发展，努力提高发展的质量效益。

　　五是加大招商引资力度。用好“读者”品牌资源，以重点项目为抓手，围绕推动产业链向上下游延伸、促进产业加速升级做好全产业链常态化招商，为集团高质量发展注入新动能。

　　六是实施人才强企战略。坚持正确选人用人导向，不断完善“选育留用”全链条人才工作机制，大力培育引进创新型、复合型、战略型等急需紧缺人才，打造结构合理、梯次分明、素质过硬的人才队伍。

　　深化改革，促进多元发展

　　改革是经济社会发展的强大动力。读者出版集团将以提升核心竞争力为目标，深入推进国企改革深化提升行动，持续激发高质量发展的活力。一是健全完善现代企业制度。持续深化公司治理，构建权责清晰、分工协作、相互监督的现代企业治理结构；兼顾公平效率，完善薪酬和绩效考核制度，激发员工创新创造活力。二是加快数字化转型融合发展。充分利用数字化技术改造传统出版业，推动数字技术与传统出版深度融合，创新方式和内容形式，培育数字文化消费新增长点，构建更加高效的数字出版发展新业态新模式新格局。三是推动“读者+”多元产业发展。积极探索“读者”品牌赋能、数字技术融合、创新思路推进的多元化业务发展模式，不断拓展“读者”品牌的文化外延，构建“一主多元”发展格局，推动实现多维度、多领域“出版+”的破圈发展。

　　降本增效，提升企业竞争力

　　降本增效是提升企业竞争力的关键，也是高质量发展的必然要求。我们着眼于“降”，持续健全完善成本控制措施，从优化管理流程、强化供应链管理、提升技术装备水平、强化人力资源管理等多方面有效控制成本。我们着眼于“增”，依托集团国家文化和科技融合示范基地这一重要平台，发挥科技创新乘数效应，拥抱新兴技术，鼓励创新创造，积极培育新增长点。降本增效需要全体员工的参与和支持，我们将建立健全激励机制增强全员降本增效意识，提升全员成本控制和创新创造能力，提高工作的效率和质量，努力使每个人都成为成本管理者和利润创造者。