新一年，新起点，新目标

读者出版传媒股份有限公司

读者（上海）文化创意有限公司  杨宗峰

　　岁月不居，时节如流。过去的一年，读者（上海）文化创意有限公司（以下简称“上海公司”）聚焦重点业务，紧盯经营目标，推动模式转型，团结努力、砥砺前行，工作取得新进展。

　　2024年，是上海公司向轻资产运营转型的第一年，也是关键之年。作为读者传媒布局多元业务板块的战略点和华东地区业务拓展中心，上海公司将紧紧围绕读者集团全年工作指导思想和重点任务，切实贯彻落实读者传媒安排部署，进一步在华东地区提升“读者”品牌影响力，利用好品牌和资源优势，坚持业态创新融合，策划推出系列品牌活动、文创产品。充分发挥轻资产运营优势，持续深化改革，激发创新活力，主动拓展市场，确保实现全年大幅减亏增效目标。

　　第一，持续深化改革，全面落实市场化运营机制。2024年，在新的业务模式和管理架构下，上海公司要全力执行好“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”运行机制，推行“项目化”管理、全员营销。持续完善管理制度和业务流程，扎实推进上市公司全资子公司高度市场化运营。提升精细化管理水平，精打细算，降本增效，全面提升工作质效。

　　第二，大力开拓市场，实现业务向轻资产运营转型。持续梳理、优化业务板块和模式，一方面，要巩固提升空间运营、文创、图书团购等现有业务；另一方面，要积极拓展新项目、新业务，挖掘新的增长点。全力做好“农家书屋”等项目在华东地区推广落地，提质增效扩量。进一步推广“读者方案”，扎实推进项目规划、代运营服务、文化活动输出、文创产品设计等多元服务，打造可复制、可推广、可持续的服务模式。

　　第三，聚集职责定位，为企业高质量发展贡献力量。进一步加强与总部部门、经营单位之间的合作，在文创产品开发、书刊销售等领域，优势互补、抱团发展。高质量办好北京图书订货会、北京国际图书博览会和全国图书交易博览会等重点展会，做好展销策划、会务服务工作。切实防范风险、规范经营。确保全年大幅减亏增效，为读者传媒完成全年经营指标贡献力量。

　　2024年，将是攻坚克难、充满挑战的一年，更是充满希望、未来可期的一年。上海公司站在新的起点，面对转型带来的新挑战和新机遇，要以更加昂扬的斗志，更加饱满的热情，更加务实的作风，负重拼搏，全力以赴实现可持续健康发展！

　　来源 | 读者（上海）文化创意有限公司