继续构建公司阅读服务新业态

阅读服务与数字运营中心 王廷鹏

　　新年新气象，龙年新作为。

　　2024年，阅读服务与数字运营中心将深入学习贯彻习近平文化思想，依照公司媒体融合转型发展和数字出版的战略部署，继续以构建公司阅读服务业态为核心工作，不断创新，再创佳绩。新的一年，阅读服务与数字运营中心的工作将以新阅读、新任务、新计划这三个关键词为支点展开。

　　首先是新阅读。2024年，阅读中心将继续与大连厚仁科技公司共同打造“读者·新阅读”，为更多用户提供线上阅读产品与阅读服务。2023年，阅读中心负责实施推进的股份公司募投项目“读者·新语文”开始全面展开运营，我们凭借优质、系统的音视频课程，成为科大讯飞、牛听听等行业头部企业的内容供应商，并与大连厚仁科技公司“出口成章”平台达成战略合作，围绕“读者·新语文”的内容推动“读者·新阅读”的全国推广，服务于“出口成章”平台线上1800万用户，并推进线下进校园的推广活动，计划把阅读活动带入上百所学校，以阅读活动为牵引，实现产品的营销推广变现。

　　其次是新任务。2024年，阅读中心团队将打造一支专职的阅读推广团队，服务于公司推动的“读者杯”书香校园阅读推广计划，以《“读者杯”书香校园阅读活动计划》为指引，围绕征文、校园讲座、职业阅读指导师培训等活动内容，针对精准客群，提供内容丰富、形式多样的阅读服务内容，推动公司针对青少年阅读的产品线贴近用户，服务用户。

　　第三是新计划。2024年，阅读中心将启动“读者·领读者职业阅读指导师”之“读者·读书妈妈”的公益培训计划。阅读中心团队对内将协同集团创新研究院、文旅公司、文化集市公司，对外将与大连“出口成章”团队深度合作，推动针对30岁到45岁妈妈群体的阅读指导公益培训，建设线上线下相结合的阅读社群。通过此项公益培训，我们将为这些高净值用户群体，提供系统的阅读服务，帮助更多家庭解决读写难题，在服务用户的过程中实现“读者”品牌的服务价值。

　　这三个关键词，既是阅读服务与数字运营中心2024年的工作重心，也是团队所理解的出版产业融合转型发展的新路径。

　　来源 | 阅读服务与数字运营中心